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石萍一行赴京山調(diào)研并召開工作會議

發(fā)布時間：2024-03-22

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3月21日，農(nóng)發(fā)畜牧集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍一行赴京山市，召開育肥公司及荊門片區(qū)工作會議，實地查看南屏山楚鄉(xiāng)黑豬核心育種基地建設進展，并與京山市政府進行座談交流。

石萍指出，集團高度重視育肥板塊的戰(zhàn)略布局，國有企業(yè)在育肥板塊具有資金和經(jīng)營優(yōu)勢，同時，育肥資金占用較大，經(jīng)營方式靈活，具備較高的盈利潛力，是體現(xiàn)經(jīng)營思維的重要板塊。石萍強調(diào)，育肥公司一是推進人事改革和重組。完善組織架構(gòu)和薪酬考核體系，加強人才隊伍建設。二是做好欄舍資源的管理和開發(fā)。加強現(xiàn)有的欄舍資源管理，由集團本部生產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)同，研判現(xiàn)有存量資源的取舍。同時，加快優(yōu)質(zhì)放養(yǎng)資源開發(fā)，制定評判標準，并提前進行相關(guān)配套資源的布局。三是強化成本管理。成本管理是重中之重，要倒排工期，拆分細化目標任務，實現(xiàn)成本控制目標。借鑒學習天城豐泰的精細化管理標準和管理模式，加強過程監(jiān)督。四是加強經(jīng)營管理。夯實育肥資源匹配工作，提高欄舍利用率和生豬銷售價格，探索對外合作新模式。五是充實財務管理隊伍。針對規(guī)模較大的養(yǎng)殖場和租賃場，組織安排駐場會計，正確看待財務數(shù)據(jù)的真實性，引進既懂生產(chǎn)又懂財務的優(yōu)秀人才。加強生產(chǎn)與財務的密切配合，發(fā)揮協(xié)同作用。對于荊門片區(qū)的工作，石萍也提出了具體要求，荊門片區(qū)一是加強過程管控。財務人員進場后，要對各項生產(chǎn)指標進行實時監(jiān)測，利用信息化系統(tǒng)掌握各項成本費用的真實數(shù)據(jù)，包括母豬健康狀況都需要有過程管控，并根據(jù)實際情況倒排工期，開展精細化調(diào)度。二是深化人事改革。人才對生產(chǎn)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵性和決定性的作用，要積極支持新任場長的各項改革，對于關(guān)鍵崗位的人員必須優(yōu)中選優(yōu)，迅速把各項人崗匹配的改革執(zhí)行到位，完善獎勵機制，做好工作交接和過渡過程中的人員思想工作，杜絕經(jīng)營風險。三是做好生物安全工程改造。針對生物安全防控工程改造，要加強工程人員的管理，嚴格物資進出和洗消流程，牢牢守住生物安全防控底線。四是強化財務管理。財務管理應穿透經(jīng)營全過程，抓實抓細庫存盤點、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核實、精細化過程管控等方面，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。五是做好種豬場的統(tǒng)籌和管理。針對南屏山和同星種豬場，荊門片區(qū)要全面介入，做好南屏山投產(chǎn)前的各項準備工作，深度參與同星的前期籌備工作。六是加強育肥公司銜接。要積極與育肥公司進行銜接，杜絕再次出現(xiàn)壓欄的問題。